Strategia ja tavoitteet

Olemme  työstäneet  Dovren  ja  Camakon  strategioita.  Hyväksytty  strategia  perustuu  kahteen  kulmakiveen,  jotka  ovat:

1. Keskittyminen ydinliiketoimintaan
2. Kannattava kasvu
 
Ydinliiketoimintaan keskittyminen tarkoittaa ensisijaisesti erinomaisuutta ydintoiminnoissa ja pysyttäytymistä omien ydintoimintojen piirissä niin, että emme suuntaudu liiketoiminnan muille lähialueille. Tavoittelemme siis tunnustettua ja vakiintunutta asemaa maailmanlaajuisena ja alueellisena toimijana, joka tarjoaa ammattimaisia projektinhallinnan palveluita. Kannattava kasvu merkitsee sitä, että etsimme kasvu-mahdollisuuksia ydinbisneksen sisältä ja mitoitamme kasvuun tehtävät investoinnit oikein. Strategisena tavoitteena on, että investoimme harkitusti ”pay as you grow” – periaatteella.

Dovren kannalta strategia tarkoittaa keskittymistä öljy- ja kaasuteollisuuden ammattimaisiin palveluihin. Dovre on jo saavuttanut luotetun  ja arvostetun kumppanin aseman useimmissa kansainvälisissä energiayhtiöissä,  joten sillä on pääsy suuriin projekteihin maailmanlaajuisesti. Jotta Dovre samanaikaisesti pystyy kasvamaan kannattavasti, sen pitää laajentua globaalien asiakkaiden mukana uusille alueille, joissa sen palveluja tarvitaan. Hyviä esimerkkejä tästä ovat Dovren uudet toimipisteet Australiassa  ja Venäjän Sahalinin saarella.

Ohjelmistoliiketoimintaa tekeville Camakolle ja Safranille uusi strategia tarkoittaa niin ikään keskittymistä ydinbisnekseen, mutta myös laajenemista uusiin maihin vaiheittain ja harkituin investoinnein.

Nykypäivän yritysmaailmassa yhä suurempi osa liiketoiminnasta tehdään projekteina. Tämä kehityssuunta tukee oivallisesti Prohaa, jonka ydinbisnestä on tarjota paras osaaminen ja resurssit projektien ja investointihankkeiden hallintaan. Uskomme, että näissä oloissa Prohalla on hyvät mahdollisuudet kasvattaa liiketoimintaansa.