Prohalle uusi kasvustrategia 2011 - 2014

Strategiauudistuksen esittely lyhyesti <PDG>.

Katso toimitusjohtaja Ilkka Toivolan esitys strategiakatsauksessa 17.2.2011 <tästä>.

Proha on määritellyt uuden kasvustrategian ja uudet pitkän aikavälin tavoitteet. Yritys on saavuttanut kansainvälisesti vahvan aseman öljy- ja kaasuteollisuuden suurimpien yhtiöiden merkittävien investointiprojektien projektihenkilöstön toimittajana. Osaamista tullaan laajentamaan koko energia-alalle, erityisesti ydinvoiman ja uusiutuvan energian sektoreille. Yritys kasvattaa kansainvälistä toimintaansa laajentuen uusille markkina-alueille strategiakaudella 2011 – 2014. Eri maissa toimivat konsultointitoiminnot yhdistetään yhdeksi liiketoimintayksiköksi luoden strategisen kärjen kasvumme onnistumiselle. Strategiaan liittyen muutamme yrityksemme nimeä. Hallituksen ehdottama uusi yritysnimi on Dovre Group Oyj. Tulemme myös rakentamaan yhtenäisen yrityskuvan koko konsernille.

Strategian toteuttamiseksi yritys on määritellyt kolme strategista kehittämisohjelmaa: Energia-alan markkinoille laajentuminen, Kansainvälisen toiminnan laajentaminen sekä Palveluportfolion kehittäminen.

Laajentuminen energia-alan markkinoille

Investoinnit energia-alalla tulevat kasvamaan tulevaisuudessa voimakkaasti. Tämä kehitys luo projektijohtamisen palvelutoimittajille mahdollisuuden merkittävään kasvuun.

Nopeimmin kasvavat sektorit, uusiutuva energia ja ydinvoimateollisuus, tulevat olemaan Dovre Groupin kohdemarkkinoita öljy- ja kaasuteollisuuden lisäksi. Yrityksellä on jo toimintaa molemmilla sektoreilla, ja tarkoituksenamme on investoida kasvuun määrätietoisesti. Tuulivoimapuistoissa ja vesivoimahankkeissa Dovre Group on ollut mukana konsulttina ja ydinenergiateollisuudelle on toimitettu yksittäisiä toimeksiantoja. Energia-ala muodostaa yritykselle merkittävän kasvumahdollisuuden, jonka hyödyntämiseksi yritys laajentaa palvelutarjontaa ja alan osaamista.

Kansainvälisen toiminnan kasvattaminen

Strategian yhtenä ytimenä on kansainvälinen kasvu. Tavoitteenamme on liiketoiminnan perustaminen Lähi-Itään vuonna 2011 ja asiakkaittemme palveleminen kaikissa maanosissa vuoteen 2014 mennessä. Kansainvälistymistä tuetaan strategian mukaisilla yritysostoilla. 

Norjassa toimiva johdonkonsultointiyksikkö sekä Suomessa ja Ruotsissa toimivat projektinhallinnan konsultointiyksiköt yhdistetään. Yhdistämällä konsultointiyksiköt voimme tarjota asiakkaillemme laajemman palveluvalikoiman kaikissa Pohjoismaissa sekä muilla kohdemarkkinoilla.

Yritys jatkaa projektinhallintaohjelmistojen kehittämistä. Safran on saavuttanut tunnustetun aseman erityisesti öljy-, kaasu- ja laivanrakennusteollisuuden suurten investointiprojektien suunnittelun ja hallinnan partnerina. Safranin asiakaskunta on koostunut aiemmin suurista norjalaisista yrityksistä, mutta on onnistunut solmimaan sopimuksia myös Pohjois-Amerikassa. Olemme asettaneet tavoitteeksi kasvun myös laajemmin kansainvälisillä markkinoilla.

Edellisellä strategiakaudella aloitettua kansainvälistymistä tuetaan yhtenäisellä yritysnimellä ja -kuvalla. Hallitus tulee ehdottamaan varsinaiselle yhtiökokoukselle Proha Oyj:n nimen muuttamista Dovre Group Oyj:ksi. Mikäli yhtiökokous hyväksyy nimenmuutoksen, uusi nimi tullaan ottamaan käyttöön toisella vuosineljänneksellä.

Kansainvälisen toiminnan edellyttämiä prosesseja ja ICT-ratkaisuja kehitetään edelleen. Vuoden 2011 kuluessa taloushallinnon prosessit yhtenäistetään ja tarvittavat järjestelmäratkaisut tullaan toteuttamaan vuoden 2012 aikana.

Organisointi ja palveluportfolion kehittäminen

Yrityksen organisaatiota tullaan muuttamaan siten, että toiminta jaetaan kolmeen liiketoimintayksikköön: Project Personnel, Consulting ja Software (aikaisemmin: Oil & Gas Services ja Software Solutions). Strategian mukainen uudelleenorganisointi toteutetaan irrottamalla nykyisestä Oil&Gas-liiketoiminnasta projektihenkilöstöpalvelut Project Personnel -liiketoiminnaksi sekä yhdistämällä nykyiseen Oil&Gas-toimintaan kuuluva Management Consulting -yksikkö ja Software Solutionsiin kuuluva Camako Consulting-liiketoiminnaksi. Uuteen Software-liiketoimintaan kuuluu jatkossa Safranin toiminnot.  Järjestely toteutetaan alkuvuoden kuluessa.

Palveluportfolion kehittäminen tähtää monipuolisten palvelujen tarjoamiseen kunkin markkinan asiakastarpeitten mukaisesti. Yhdistetty konsultointiyksikkömme pystyy tarjoamaan asiakkaillemme laajemman palveluvalikoiman kaikissa Pohjoismaissa. Laajennettu palveluvalikoima luo selkeän kilpailuedun ja korkeamman lisäarvon asiakkaillemme. Tämä syventää ja laajentaa asiakassuhteitamme ja tekee mahdolliseksi yhteistyön pitkäaikaisen kehityksen. Panostamme laatuun ja asiakastyytyväisyyden jatkuvaan parantamisen.

Pitkän tähtäimen tavoitteet

Yrityksen pitkän tähtäimen tavoitteena on liikevaihdon yli 10 % vuosittainen kasvu sekä kannattavuuden jatkuva parantaminen liikevoittotasolle 5-10 %. Lisäksi haluamme sekä asiakastyytyväisyyden että henkilöstön tyytyväisyyden olevan toimialan parhaimmistoa.

Proha Oyj:n hallitus 16.2.2011